“立即反應(yīng)，然后遺忘。”這是個(gè)情緒大于一切的時(shí)代。
體罰、虐童、性侵...這些可怕的詞匯居然會(huì)出現(xiàn)在天真爛漫的幼兒園中。紅黃藍(lán)事件，只是冰山一角。
“冰凍三尺，非一日之寒”，“化冰”，亦不是三日之事。但幼兒安全，絕不是一個(gè)可以“慢慢解決的問題”。
紅黃藍(lán)發(fā)生時(shí)，鋅財(cái)經(jīng)潘越飛第一時(shí)間在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)和罵娘，同事還在勸：別激動(dòng)，未必是真的。
但，善良限制了我們的想象力。當(dāng)事情核實(shí)后，鋅財(cái)經(jīng)原本想第一時(shí)間發(fā)聲，但我們竭力忍住了，希望從商業(yè)角度冷靜客觀地去觀察它。
我們不得不按住憤怒和無語(yǔ)的情緒，告訴大家這事背后對(duì)監(jiān)控市場(chǎng)的影響——我們可以聊塔西佗陷阱，可以聊教育體制，可以聊權(quán)利與官員，但從一個(gè)渺小的商業(yè)財(cái)經(jīng)新媒體角度，能報(bào)道出也許殘酷、但是真實(shí)的商業(yè)內(nèi)在邏輯，也許才是最適合我們的微薄面貌。
畢竟鋅財(cái)經(jīng)相信的是，真正改變這個(gè)世界的不是情緒，而是商業(yè)。
商業(yè)在哪?在，掌心寶貝的創(chuàng)始人戴振光在事件發(fā)生后，找到潘越飛說的那句話：“紅黃藍(lán)事件確實(shí)讓人痛心疾首，事件的發(fā)展也著實(shí)讓人瞠目結(jié)舌。在雙方失去信任感之后，最直接的解決方案就是‘實(shí)時(shí)監(jiān)控’。”
既然治不了“本”，那就先在“標(biāo)”上拒絕這樣的事件再發(fā)生：對(duì)幼兒園監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，確保做到無死角不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)控。
這件“CD事”(請(qǐng)?jiān)试S我假裝紳士)的發(fā)生，確實(shí)給監(jiān)控行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。“什么方法能讓家長(zhǎng)完全的放心?那就是實(shí)時(shí)監(jiān)控。”阿啟視創(chuàng)始人陸雋說。
任何一門商業(yè)，本質(zhì)是讓社會(huì)變得更好。而監(jiān)控產(chǎn)業(yè)，能最快最直接地杜絕紅黃藍(lán)事件的反復(fù)發(fā)生——畢竟這也不是第一次。
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一個(gè)不應(yīng)該有的行業(yè)機(jī)會(huì)
為什么在中國(guó)，像紅黃藍(lán)這樣的社會(huì)性事件會(huì)屢次出現(xiàn)?戴振光認(rèn)為離不開國(guó)情。
中國(guó)的教育欠賬太多，很多東西都是一定發(fā)展階段的產(chǎn)物。在人口爆炸的時(shí)候，出現(xiàn)問題是必然的：
2012年10月，浙江溫嶺某幼兒園虐童事件
2013年08月，河北廊坊某幼兒園12名女童被性侵事件
2014年03月，陜西西安某幼兒園“喂藥”事件
.....
可見，此次的紅黃藍(lán)事件并不是偶然事件。
在中國(guó)，幼師的工資低、學(xué)歷低或許已經(jīng)成了客觀事實(shí)。鋅財(cái)經(jīng)在某招聘網(wǎng)站上看到，紅黃藍(lán)早教幼兒教師的月薪在3000元-4500元的區(qū)間，而任職卻需要“說唱彈跳畫”樣樣不落。
某招聘網(wǎng)站“紅黃藍(lán)”的招聘信息
工作強(qiáng)度上，卻不比“藍(lán)領(lǐng)”更小。一個(gè)老師喂兩三個(gè)小孩，剛喂完飯，可能又要去拖地，因?yàn)樾『㈦y免會(huì)灑。這之后，還有一大堆事情等著她們：哄小孩睡覺，脫衣服，穿衣服，女孩子要梳頭，小朋友之間打架要調(diào)解。除此之外，他們還要懂戶外活動(dòng)、手工創(chuàng)意、彈琴、社交……
與高工作強(qiáng)度對(duì)應(yīng)的是高工作時(shí)長(zhǎng)。理論上，一個(gè)教室里每個(gè)小朋友最少要有3個(gè)平方的面積，但是真實(shí)的情況是一個(gè)教室里面必須塞進(jìn)30到40個(gè)人，對(duì)應(yīng)的幼師就兩三個(gè)。
“碰到誰要請(qǐng)個(gè)假，根本沒人頂!”已干了3年幼師的夏穎吐槽說。
很難想象，在幼教行業(yè)人才如此短缺的情況下，行業(yè)所給予的待遇卻并不能讓人滿意。那么，在這樣的背景下，從業(yè)者的素質(zhì)到底有多大的保障?鋅財(cái)經(jīng)要在這里打上一個(gè)問號(hào)。
政府和行業(yè)都不能在短時(shí)間內(nèi)變出100萬個(gè)幼師本科畢業(yè)生以改變現(xiàn)狀。“既然不能在根本上解決問題，那就用技術(shù)在現(xiàn)象上杜絕此類事件的發(fā)生。”戴振光說。
做了一萬件好事的人可能會(huì)因?yàn)樽隽艘患e(cuò)事而人設(shè)崩塌——失去信任只要一瞬間。在類似紅黃藍(lán)事件屢見不鮮的情況下，家長(zhǎng)們都怕了，與園方信任也降至冰點(diǎn)。
“能否讓我隨時(shí)隨地看到我的孩子在干嘛?”家長(zhǎng)的呼聲越來越大。信息不透明造成了雙方的不理解。
只有技術(shù)才能倒逼幼兒園的透明化，也是解決行業(yè)痛點(diǎn)最直接的手段。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)二胎數(shù)量，今年的幼兒園學(xué)齡兒童數(shù)量，未來的幼兒園市場(chǎng)，是一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)。有據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，隨著二胎政策的逐步放開，人口加速增長(zhǎng)，2015年全國(guó)共有幼兒園22.37萬所，入園兒童2008.85萬人。
幼兒監(jiān)控，本不應(yīng)該是一個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)，卻在眼下以及未來成了一個(gè)大市場(chǎng)。
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